最近，国网盐城供电公司副总经理徐怀宇深入鹿港主变扩建工程、佳湖～冈中π入牡丹变110千伏线路工程现场，开展督导检查，为工程高质量推进把脉定向。此次检查既是对当前施工进度的“全面体检”，更是对安全管理体系的“深度校准”，为工程建设稳步提速奠定了坚实基础。

施工现场，督导组一行认真听取了工程建设情况汇报，详细了解当日工作计划与方案部署，聚焦安全管控措施落实细节进行深入排查。针对现场存在的风险点与管控难点，督导组强调要坚持底线思维，精准划分风险等级，推动风险计划与进度计划深度融合，以 “绣花功夫” 做好事故隐患排查治理，坚决守牢安全红线，发现隐患立即整改，形成闭环管理，确保施工全过程平稳可控，切实筑牢施工现场安全屏障。

当前，电网基建项目点多面广、工序复杂，高空作业、带电施工等环节风险隐患突出，必须始终将 “安全第一” 理念贯穿始终。要严格落实复工 “七步法”，严把复工五项基本条件，从人员到岗、教育培训、设施验收、隐患排查到许可审批，全流程闭环管理，让安全管控入脑入心、落地生根。同时，要强化风险分级管控，建立日常巡查与专项检查相结合的排查机制，对重点部位每日巡查。

在推进安全管控的同时，要深入落实高质量建设要求，推动建管、设计、监理、施工四方协同，以颗粒度管理为抓手，全过程压实各环节责任。设计单位要精准规划，确保方案科学合规;施工单位要精工细作，严把施工质量关;监理单位要严格履职，强化全过程监督;建管单位要统筹协调，凝聚建设合力。通过标准化管理、规范化操作，推动工程建设从 “速度达标” 向 “质量卓越” 升级，打造精品工程、标杆工程。

进度是检验执行力的试金石。要紧盯工程建设目标任务，提前谋划停电前准备工作，加强多方协作联动，以 “日计划、周调度、月总结” 机制推动施工高效推进青海省政府。合理调配资源，优化施工流程，精准把握施工节奏，避免 “一窝蜂” 赶工导致安全隐患国家能源局。同时，要结合工程实际动态调整计划，强化现场作业管控，重点监控高风险环节，确保既定建设任务按时保质完成，为电网升级改造和能源保供提供坚实支撑。

电网基建是服务地方发展、保障民生用电的重要支撑。由此，我们要像国网盐城供电公司那样，持续深化安全管理、严把质量关口、加快进度推进，以实干实绩筑牢电网根基，只有这样，才能保障电网安全稳定运行，才能有力推动工程建设，进而为地方经济社会高质量发展注入强劲电力动能。