最近，国网盐城供电公司纪委书记郭健赴综合管理室开展后勤工作专题调研，聚焦房产、车辆、餐饮等核心保障领域，把脉管理质效、压实合规责任，为公司后勤工作高质量发展指明方向。公司纪委办、综合管理室、怡能物业分公司相关人员参加调研。

后勤工作是企业高效运转的 “稳定器”，更是作风建设与廉洁自律的 “前沿哨”。作为统筹公司房产、车辆、餐饮等保障事务的核心部门，综合管理室始终以服务生产经营、守护员工福祉为己任，在日常运维、成本管控、服务升级上持续发力，为公司各项工作有序推进筑牢坚实后盾。一直以来，国网盐城供电公司 后勤管理必须紧扣中央八项规定精神，严守 “两房一车” 管理纪律，以合规化、同质化、数字化为抓手，推动管理效能与监督质效双提升，将合规理念融入后勤全流程，把合规用车、合规用房纳入日常管控，健全制度清单、细化操作标准，常态化开展风险排查，及时堵塞管理漏洞，让每一项资源使用都有章可循、有规可依，切实筑牢廉洁风险防控屏障;他们立足统筹职能，一体推进原集体企业、农电系统车辆与办公用房标准化管理，统一制度规范、统一执行标准、统一监督考核，推动后勤管理从 “分散运行” 向 “协同高效” 转变，紧盯农电系统巡察整改任务，强化督导落实、闭环整改提升，确保各项管理要求落地见效，实现后勤管理全域覆盖、标准统一、质效均衡;同时，他们依托省公司车辆智慧管理系统，加快后勤管理数字化转型，对车辆加油、充电、维修保养等关键环节实施全流程在线管控，精准核算运行成本、动态监控使用状态。同步探索办公用房使用在线监督模式，依托数据建模、智能预警技术，实现违规行为早发现、早整改、早防范，让数字技术为合规管理赋能，让监督更精准、更高效、更智能。诸如此类，不一而足。

由此，我们要像国网盐城供电公司那样，纪律规矩挺在前面，把服务保障落到实处，以严的基调、实的作风、新的举措，持续优化后勤管理体系、提升服务保障能力，以精细化管理守牢廉洁底线，只有这样，才能为公司高质量发展提供更可靠、更高效、更暖心的后勤支撑。