最近，国网盐城供电公司副总经理鲍丽山赴东台公司开展配农网工程管理和企管、智库工作调研，公司办公室、发展部、配网部等相关人员陪同参与。调研期间，调研组实地察看配电工程管理全流程运转情况，与基层青年员工面对面座谈，深入剖析业务难点堵点，为基层管理提质、创新赋能指明方向，以精准调研推动公司管理效能与创新能力双提升。

配农网工程是服务乡村振兴、保障民生用电的关键支撑。此次调研聚焦工程管理全链条，要求摒弃惯性执行思维，凡事先问 “能不能”，以批判质疑的态度优化流程。基层一线结合 AI 供服系统应用，实现配变异常智能诊断、故障快速处置，大幅提升运维效率；同时建立项目储备、施工管控专项整改清单，将问题纳入督办闭环，以全流程管控筑牢配农网建设质量防线，为农村智慧农业、产业发展提供可靠电力保障。

协同联动是提升管理效能的核心要义。调研强调树立全市、全专业、全链条 “一盘棋” 意识，打破市县、专业间壁垒，推动经验共享、资源互通。基层单位依托数字化平台，打通配网、物资、安监等业务数据，实现配农网工程从规划到竣工的全周期协同管理，有效解决跨环节衔接不畅、信息传递滞后等问题，让管理从 “各自为战” 转向 “协同共进”，整体管理效能持续攀升。

企管与智库建设是企业创新发展的动力源泉。调研要求做实智库载体，以课题研究为抓手，完善开题指导、专家把关机制，推动创新成果可复制、能推广；同时深化广义 QC 理念，将问题导向、持续改进融入日常工作，让创新成为员工行为本能。公司依托 QC 小组活动，多次斩获国际质量管理大奖，基层班组围绕配网运维、服务优化等课题攻关，形成一批实用创新成果，为管理升级注入强劲动能。

系统思维凝聚合力，方能实现管理 “涌现效应”。由此，我们要像国网盐城供电公司那样，持续深化改革创新，打破部门与个体局限，将创新理念与工程实践深度融合，整合各方资源，以系统思维统筹配农网管理与企管智库建设，以高质量管理赋能新型电力系统建设，只有这样，才能为地方经济社会发展提供更坚实的电力支撑。